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引言
自今年5月以来，出道即火速出圈的足球赛事“苏超”至今热力不减，在诸多参赛队伍中，以全胜战绩稳居积分榜第一、被球迷们昵称为“南哥”的南通队，无疑是“苏超”中最“闪亮”那一个。
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而作为南通队新主场的南通体育会展中心，正借着这股热潮开展一场深度更新行动——这场更新，不是座椅翻新、灯光升级等硬件层面的“面子工程”，而是对场馆运营模式、城市功能融合的深层探索，呼应《南通市城市更新三年行动方案（2025—2027年）》中“燃动‘体育之乡’活力、打造‘商文旅体健’跨界联动消费新空间”的规划，为提升球迷观赛体验、释放“体育之乡”活力写下生动注脚。
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1、苏超激活“南鸟巢”：承载荣光的体育地标再焕新生
南通体育会展中心矗立于南通CBD核心区，被称为“南鸟巢”，作为全国首座“可开合屋盖”体育场，即将于8月31日以全新面貌亮相，成为南通队（“南哥”）的新主场。为匹配苏超高规格赛事需求与球迷热情，其产权方中南集团在40余天内完成高效改造：31800余张新座席实现容量扩容超40%，重新铺设的天然草皮与先进LED灯光系统提升赛事品质，新增的高清LED大屏则同步满足现场观赛与专业转播需求。
这座承载着南通人共同记忆的体育地标，自2006年作为江苏省运会主场馆启用以来，便以全国首个开合屋盖设计、4.86万平方米建筑面积成为城市名片，斩获鲁班奖、詹天佑奖等殊荣。这座经历了数百余场体育赛事与大型活动洗礼的体育地标，已经成为承载南通人民文化、体育和娱乐狂欢的“精神穹顶”。二十年来，作为南通城市建设发展历程中的光辉一笔，它见证了数百场赛事与活动的狂欢。这座体育场曾用毫米级精度校准的钢构成为接受时光考验的最佳注脚，也见证着南通CBD区域从阡陌农田到城市中心的跨越和蝶变。
随着新型城市化铺开，城市发展已经进入提质增效新阶段，南通也恰逢其时因“苏超”再度聚焦全国目光之际，一座城的文化底蕴与软硬件承载能力，已然成为赛事热度背后的“隐形赛场”。如今，借苏超东风，“南鸟巢”通过硬软件的同步升级实现空间载体的又一次焕新，同时也与南通这座城市以文体为媒，推动城市功能迭代的进程再一次交相呼应。
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2、联动焕活CBD：从“消费造极”到“生态造场”区域协同跨越
如果说各大城市传统CBD的建设，往往意味着“消费磁极”的核心集聚，那南通CBD一直不缺这些简单的“商业内核”。从2006年“南鸟巢”实现城市体育场馆的多项领先设计，到2011年作为地标性建筑的金石大酒店，与南通首家大型Shopping Mall——中南城相继开业，填补了城市商业配套不足、高端商旅设施匮乏的缺憾，南通CBD很早就实现了“商业内核”从无到有的过程，在区域内统筹打造集金融、商业、文化娱乐、居住、旅游等多功能于一体的城市新中心。
这座环绕“南鸟巢”持续建设的CBD之于南通这座城市最宝贵之处在于——她始终在生长和更新，从2017年Young Park创新街区活化非遗文化、2019年中南中心国际级5A办公融入南通CBD，再到2021年15万平方米中央公园转型“城市营地”，这些建筑的“生态内核”仿佛在与时代一起发展与进步。
2025年6月，南通率先发布《南通市城市更新三年行动方案（2025—2027年）》，明确提出要燃动“体育之乡”活力，通过完善全民健身公共服务体系、改造提升传统商圈、升级消费场景，打造“商文旅体健”跨界联动的消费新空间。这一规划，恰恰点出了场馆更新的核心逻辑：硬件是基础，生态是灵魂。
“南鸟巢”通过与南通CBD商圈联动，场馆不再是孤立的比赛场地，而是成为串联购物、餐饮、文旅、办公的枢纽。比赛日，场馆的巨大人流量为商圈增加人气和提升消费；非比赛日，场馆则变身全民健身中心、文化展览场地，实现“一场多用”。这种“赛事引流+商业反哺+日常运营”的模式，让场馆从“偶尔热闹”变为“持续活跃”，正是“商文旅体健”融合的鲜活实践，也给这里带来了超20万人次日均人流量，以及突破25亿元年交易额的经济效益。
城市更新的深层价值，在于让脚下的空间与人群的生活共生共荣。以“南鸟巢”为核心的南通CBD，用近二十年的持续更新，诠释了这一理念。当初的偏远农田变成了城市新中心，如今这里已形成多元融合的活力生态圈，而南通CBD始终以“前瞻规划+需求驱动”迭代升级。
“元趣苏超”让商场变身足球文化主场，4000平方米专业滑雪场填补城市冰雪运动空白，一系列创新实践让南通CBD从单纯“消费场”升级为“社交场”“文化场”，实现“人聚—业兴—城活”的正向循环，与城市共同生长的新产品形态、新生活方式、新经济发展，都呼应着《南通市城市更新三年行动方案（2025—2027年）》中“商文旅体健”融合的规划蓝图。
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3、政企协同奏新章：城市更新的“南通方案”走向成熟
南通CBD的实践证明，城市更新是在时代浪潮中以商业为纽带，连接历史与未来、功能与情感、空间与生活的动态平衡，而在城市变迁中如何避免核心空间活力衰退，构建长期高效的运营管理模式则成为各大城市需要关注的关键问题。
从南通政企互动的城市更新实践中，折射出一种可参考、可借鉴、可持续的发展逻辑。《南通市城市更新三年行动方案（2025—2027年）》提出“多方共担”机制，而南通CBD与“南鸟巢”的发展历程，正是这一理念的生动注脚。
自2005年南通启动“城市南迁”战略以来，南通市政府与中南集团便以“政府引导、企业担当、市场运作”模式，开创了超大型城市综合体协作开发的先河。二十年间，这种模式在“南鸟巢”更新、南通CBD商业升级、中央公园改造等项目中持续验证：政府把握规划方向，企业发挥市场活力，既高效推进了公共设施落地，又通过市场化运营破解了“重建设、轻运营”的难题。
这场由政府部门与企业共同推动的更新行动，不仅是南通本轮城市更新的“排头兵”和城市形象的展示窗口，更印证了一个道理：场馆更新的终极目标，是让硬件设施与城市功能、市民需求形成共振。当硬件提升筑牢基础，模式创新激活价值，才能真正让场馆成为承载城市活力的“细胞”，让“体育之乡”的热度从赛场延伸到街巷，从赛事持续到日常。
此外，在江苏多地的城市建设过程中，均能看到类似的案例。如苏超赛事中的盐城体育中心、淮安体育中心、海门体育中心的赛场也均由中南集团建造，在当地政府的规划引导下，中南集团延续“区域统筹、配套先行”的核心思路，以专业化的场馆建设与运营能力，为这些城市搭建起承接高水平赛事的硬件平台，更以标杆性的文体设施带动区域功能升级与活力释放，成为“南通方案”向外辐射的生动例证。
这种由政府与优秀市场主体紧密协作的政企联动模式，是中国改革开放进程中城市建设机制创新性的生动缩影，体现了政府规划的前瞻与引领，彰显民营经济的活力与担当，不仅擦亮了“体育之乡”的名片，更为中国城市在提质增效阶段探索高质量发展路径，提供了可借鉴的“南通方案”。
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